作品簡介
本書旨在協助企業從單純的「採購行為」轉型為「策略性採購」的層次。內容涵蓋供應商開發、總體擁有成本（TCO）評估、合約談判策略，以及建立長期共贏的供應商關係管理（SRM）。透過建立嚴謹的採購框架，企業能有效降低源頭波動，建立具有高度韌性的供應網路，確保企業核心競爭力在動態市場中立於不敗之地。
本書旨在協助企業從單純的「採購行為」轉型為「策略性採購」的層次。內容涵蓋供應商開發、總體擁有成本（TCO）評估、合約談判策略，以及建立長期共贏的供應商關係管理（SRM）。透過建立嚴謹的採購框架，企業能有效降低源頭波動，建立具有高度韌性的供應網路，確保企業核心競爭力在動態市場中立於不敗之地。